课程分类:战略管理
授课老师:钱科宇
适用对象: 企业董事长、总经理及中高层管理者,团队学习最佳。
课程报价:28000元
会员价格:9.5折
授课时长:2天
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课程收益:
传统企业的转型思路;
“一切以客户为导向”的战略规划工具;
基于“客户导向、高效服务”为主旨,进行管理体系的变革;
课程内容:
“战略落地五步法”之
《战略转型与管理创新》
【课程背景】
——在互联网时代到来之前,杰克韦尔奇已经在GE植入了互联网思维;
——在互联网时代大浪淘沙之际,星巴克成功实现了组织转型;
——却还有更多的企业举步维艰苦苦挣扎,却又为何?
原因很简单,淘汰你的不是对手,而是趋势!
——那么。传统企业应该如何顺应互联网的大趋势:
由于互联网信息透明,传统企业的成本优势已成为企业生存的基本条件,而真正的核心竞争力是深入人心的个性化服务;
由于市场需求的多样性,小订单个性化已成为主流,对管理的要求从“计划性”逐步转变为“即时性”;
由于需要快速响应市场,将从逐级汇报审批的金字塔形结构,逐步转变为“去中心化”的网状结构,一线人员被赋予更高的自主权;
【课程目标】
传统企业的转型思路;
“一切以客户为导向”的战略规划工具;
基于“客户导向、高效服务”为主旨,进行管理体系的变革;
【课程对象】
企业董事长、总经理及中高层管理者,团队学习最佳。
【课程时长】
2天(12小时)
【课程内容】
第一部分:管理逻辑的“三个转变”
1. 战略思维的转变:从“股东第一”到“客户第一”;
2. 核心竞争力的转变:从“制造业”到“服务业”;
3. 管理思路的转变:从“按部就班”到“快速反应”;
第二部分:战略转型的“三个维度”
1. “客户第一、深入分析”的业务层战略
2. “品质第一、注重研发”的职能层战略
3. “创新第一、加强合作”的公司层战略
第三部分:组织变革的“三个重点”
1. 组织架构的转变:从“宝塔结构”到“网状结构”(单位变小、层级变少)
2. 管理逻辑的转变:从“责权分明”到“容错机制”
3. 企业文化的转变:从“层层管控”到“自发管理”
第四部分:教练式领导的“三个转变”
1. 从“不相信”到“相信”
2. 从“预设立场”到“中立”
3. 从“告知”到“询问”
第五部分:绩效管理的“三个阶段”
1. 第一阶段:以态度、能力为评价
2. 第二阶段:以数据、结果为评价
3. 过程管理、自我管控、及时改善
TAG: 营销战略规划品牌战略管理
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