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课程收益：

提高企业全员精益意识，现场现地现物进行实操，保障精益推进畅通无阻。

课程内容：

精益方法论+执行力
精益改善，无处不在，永无止境。
精益企业成功的法则：方法论+执行力。
只有通过精益改善管理系列实训，提高企业全员精益意识，现场现地现物进行实操，保障精益推进畅通无阻。

1、5S与目视化管理；
2、精益班组长管理提升
3、精益班组长管理提升
4、生产现场的问题分析与解决；
5、精益成本管理与控制
6、精益全面质量管理（TQM）
7、企业全员设备保全（TPM）
8、QCC品管圈改善活动
9、精益供应链管理
10、精益生产方式与JIT实务
11、企业如何构建精益管理模式
12、精益现场标准管理
13、企业自主改善活动推行
14、精益IE工业工程实战改善手法
15、生产现场安全管理
16、生产计划与物料控制(PMC)
17、现场问题分析与自主改善
18、QC七大手法的应用
19、精益布局与价值流程图分析
20、企业如何构建连续流单元生产模式；
以上信息来自www.gutung.com
咨询电话：0769-21680407、400-668-1728