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课程收益：

通过对精益标杆线全面的、系统的、深度的讲解与剖析，其他成功案例的分析、说明，以及道场实操环节，旨在使学员理解企业导入精益生产的关键要素，熟谙打造精益标杆线的具体方法、工具及精髓所在，同时掌握将精益标杆线的效果发挥至最大化的技巧，具备针对企业现状构建精益标杆线的能力，为进一步推动企业全面导入精益管理模式打好坚实的基础。

课程内容：

研修背景：
面对质量、交期、成本的多重压力，您一定在想：
要是我们的质量能更稳定，要是我们的交期能更短，要是我们的成本能更低，要是我们不用备太多库存就能满足客户的需求，要是我们能将生产效率大大提升，要是我们的生产系统更具柔性，要是……
我就轻松了，就不必如此痛苦！
请学习精益生产管理！谁掌握了精益生产管理系统，谁就掌握了解决上述问题的“尚方宝剑”！
或许您了解过精益生产，但不知道如何与实际生产活动有效结合起来；
或许您正在运用各种精益生产的工具做改善，但不知道如何把这些工具有机融合；
或许您正在试图推行精益生产，但很多现场人员，甚至管理者不能真正理解精益生产，推不动；
或许您推行精益生产已经取得了阶段性成果，但不知如何持续，不知如何将项目推向新的高度；
……
请走进精武堂“精益标杆企业总裁研修”课堂，丰田全球精益标杆工厂的实战分享将让您从此不再痛苦！

研修特色：
资深精益专家授课：由丰田改善专家、谷唐咨询资深顾问、精武堂首席精益教练宋华军老师领衔授课，全面解析精益的精髓，以及标杆企业的精益管理成功之道，让学员快速革新领导团队管理理念，建立精益管理思维。
核心标杆工厂参观：标杆学习越来越成为企业实施流程再造、持续改善及建立核心竞争优势的关键管理方法。参观丰田全球精益标杆工厂，以学员企业经营管理中的实际问题为载体，以全球领先企业相同或相似主题的最佳实践为标杆，并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，对本企业的问题进行处理，从而使自己企业得到不断改进，赶超一流公司，创造优秀业绩。
问题解决型研修：学员根据企业自身存在的问题，通过老师的授课和辅导以及与标杆企业进行比较，在研修过程中由顾问老师手把手指导，制定出符合自身企业可实施的精益管理推行实施计划，回到企业后切实执行。真正做到“带着问题来，收获实施方案回家！”
终身增值服务：所有研修人员将可终身免费获得精武堂精益资讯快递，有机会免费参与精益沙龙活动，并有机会获得价值9800元的《中国企业精益管理年会》门票一张。

研修安排：
一、精益生产管理起源、企业为什么进行精益变革
1、丰田的起源（视频展示）
2、丰田是如何从一家濒临破产的企业成长为世界一流企业的：丰田运营利润剖析                   
3、精益生产及精益管理发展的背景及成长经历

二、丰田标杆参观看什么？
1、体验丰田员工训练道场的魅力
2、感受丰田标准作业的威力
3、目睹丰田内部配餐物流是如何实现无缝连接的                                               
4、如何做到一眼看透现场---丰田安东看板的穿透力                                             
5、辅助自动化设备尽显丰田全员参与智慧创新力                                               
6、丰田目视化管理凸显人机关系和谐                                                   
6、    精益现场管理的核心基础—现场5S

三、    广汽丰田参观和心得交流
四、企业如何成功推行精益管理变革
1、中国中小企业管理短板：执行力弱、产品交期及质量之痛；
2、精益管理变革系统图                                                     
3、精益变革的核心：精益管理执行力
4、两个现场都一样重要：生产现场和管理现场
5、精益变革不可或缺的环节：生产计划可控追踪检讨
6、精益质量管理基础：标准作业
7、精益TQM：解决产品质量的绝妙武器
8、成功案例分享

五、企业精益管理变革之突破和升级
1、持续改善和创新是利器
2、精益改善的起点：成本、效率、质量
3、精益改善三阶段：
　 源于问题管理引导改善（方法及案例讲解）
　 标准基础上挑战改善（方法及案例讲解）
　 小组计划改善（方法及案例讲解）

六、精益管理变革计划的制定和发表
1、企业如何制定切实可行的精益管理变革计划
2、辅导每个学员制定切合自己企业的精益管理变革计划
3、精益管理计划发表
4、优秀学习团队、优秀学习个人及优秀精益管理变革计划获得者颁奖
5、学习心得分享
以上信息来自www.gutung.com
咨询电话：0769-21680407 、400-668-1728