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课程收益：

帮助企业提供个性化的解决思路，让企业做大做强

课程内容：

本课程由谷唐企业管理咨询公司精心打造，专门为想走向卓越的企业量身订做的内功修炼心法与实战方法体系——精益生产导入训练营。课程富有长期实际运作经验和深厚理论造诣的顾问团队主讲，结合多年推行精益的实践经验为中国企业家指明实施精益的路径，带来真正的精益落地方案；
课程背景：
当今中国制造企业面临着原材料、劳动力价格不断上涨，员工难招、人员不稳定、不好管理，客人的压价、质量的挑剔、多种少量 、接单难，利润不断萎缩等一系列问题。
身为企业的老板和高层为此忧心忡忡而烦脑，但又苦于找不到一条更快更有效的改善方法。思路决定出路，成功与失败都源于选择，怎样的选择就有怎样的结果。
  精益生产作为当今全球公认的最有效、最灵活、最低成本、最具竞争力的生产方式，可以让企业：
1、制造周期平均为同行的30～60%；
2、库存周转率大于24次/年；
3、生产效率每月持续提升1%以上；
4、增长率平均每月为业界的2～5倍；
但中国企业在推行"精益"时往往会遭遇如下难题，导致大部分企业推行精益半途而废，最终不了了之；
5、以往的观念和习惯改变不过来，我们的企业与别的企业不同；
6、没有接受系统的推进方法和工具的训练和辅导，难以有效推进；
7、认为"精益生产"只是生产部门的事，总裁推动力远远不够；
8、急于求成，全面开花，推行精益生产达不到效果 ……
课程价值：
1、    让学员能系统地理解和掌握精益生产导入策略和技能方法；
2、    训练和提高学员对精益生产的项目和过程管理能力；
3、    本课程作为精益生产运营的基础，帮助学员成为精益推进师，或为成为精益改善师做准备；
4、    能够将学到的精益生产管理技能融入到工作中；
5、    最终实现：消灭浪费、降低生产成本、提高产品品质、缩短产品交期、物流顺畅、安全零事故，提升工厂整体运营效率等。

课程特色：
做企业初步调研，有针对性地重点讲解，帮助企业提供个性化的解决思路；
主题讲授、案例分享、小组研讨、分享经验和知识、现场问答；　　
实战作业跟踪辅导。

课程安排：
课程模块安排７天
第1天：工厂现场调研；
第2天：精益思想和意识变革培训；
第3-4天：生产体系改造重要手法分享；
第5-6天：精益运用其他技法与工具介绍；
第7天：精益推进策略及运作方法介绍；

课程对象：
企业中高层管理干部及技术人员，包括：总经理、生产副总、生产部长、工程部经理、生产部经理、物流经理、质量经理、财务经理、精益推行专员等人员。

部分客户：
家具类：四海家具、巨千家具、豪顺家具、富运家具、森勇国际、楷模家居、家宝家居、美力家具等；
电子类：富士康科技、汤姆森电子、伟易达、新科电子、平谦电子、晟铭电子、宝柏新威、奇声电子等；
塑胶类：春雨集团、华旭塑胶、三协塑胶、万泰橡胶、达成塑胶、晖美塑胶、华品塑胶、长宏塑胶等；
制鞋类：裕成（宝成集团）鞋厂、兴昂国际、冠华集团、港台制鞋、宏凯制鞋、特旭鞋业鼎力制鞋等；
其他类：乐凯安吉手袋、悠派户外、箭冠汽配、成利印刷、富美制衣、高宝化工、光明食品、理文纸品等。

以上信息来自www.gutung.com；
咨询电话：0769-21680407 、400-668-1728