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课程收益：

    中国现在大部分箱包企业，在经过2008年经融危机以来，逐步缩小传统外贸订单比例和依赖，加大自主品牌开发和电子商务营销等力度，已经取得了阶段性转型发展成果。而在初步环节了外部环境不利因素之后，现在箱包企业发布了对内管理升级的渴望和需求。箱包企业对企业内容管理完善渴望变得势在必行。

课程内容：

    很多箱包企业自工厂发展以来，先求生存，再求发展的模式，企业业务能力和生存能力得到稳定，企业也步入快速发展道路，扩大推磨、购置土地、生产基地转移等举动，企业看是走了了符合正常发展规律，同事企业快速成长带来内部管理矛盾问题也逐步凸显出来：

    1、生产款式多样，多款上量，工厂效率难已提高，员工流失严重；
    2、生产周期过长，工厂库存居高不下，企业资金的积压严重；
    3、电子商务对快速噶站，畅销款快速补仓得不到及时保障；
    4、自主品牌发展，产品质量水准难以提高，影响品牌形象和附加值；
    5、传统加工型采购与生产计划的作业方式，无法适应新的市场需求模式，期货难以准确完成；
    6、企业管理人才的培养欠缺，依赖老板的指挥，被动的完成工作，缺乏自主性，运作协调效率低。

    在面对这些实际存在的诸多问题，企业也做了很多改变和方法，比如引进”空降兵、提高设备自动化“等方式，但最终结果不尽人意，无法根本有效短期解决企业真实需求。
 

二、谷唐精益生产咨询服务可以为箱包企业带来什么？

    谷唐精益生产服务咨询：

1、精益生产管理导入咨询

现场整齐一目了然
生产布局更科学合理，搬运减少
生产设备故障率降低
现场中存在的浪费减少
生产异常情况减少
员工的问题意识被激发
管理干部的素质和技能得以提升 


2、精益持续改善咨询

交货准时率提升
品质合格率提升
交付周期缩短
生产效率提升
库存降低
制造成本下降
管理干部的改善力提升
企业的改善文化形成


3、精益成本管理咨询

清楚企业总体成本管理状况
清楚企业关键产品的成本管理状况
完善产品的标准成本核算和报价系统
建立和完善成本管理体系
可便捷地基于成本核算作出决策
让实际运营中的不合理成本得以削减和控制
为企业启动预算管理奠定坚实的基础
让企业的产品更有竞争力

4、精益供应链管理咨询

新产品开发机制得以健全
产销得到有效地平衡
订单信息得以顺畅传达和执行
物料得以及时采购和上线
库存得以有效地控制
与供应商的建立了战略合作伙伴关系
料账得以准确地管理