课程分类:总裁班
授课老师:
适用对象:董事长、总裁、总经理及高层管理人员
课程报价:2000元
会员价格:10折
授课时长:2天
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课程收益:
导语:
全球经济危机,正在考验中国企业的智慧;如何应对经营路上的变迁,如何对企业正确把脉;这是当今社会不可不重视的课题。
《总裁超级管控模式》研修班:八个模块深度演绎,重塑企业商业模式,带您走过企业的严冬;企业家要具有山登绝顶我为峰的气魄,再现辉煌而成就永不言败的传奇神话。
《总裁超级管控模式》系列课程,结合企业的硬实力和软实力,从硬实力“运营管控、执行管控、营销管控、品牌管控”与软实力“战略管控、决策管控、团队管控、领导力管控”两大部分、八大体系构建了每一部分两天一晚时间的精细解析,通过“八大管控模式二十八个实操模块”,全面再造中国企业总裁的管控能力,实现总裁的全面超越及企业赢利能力的快速提升。
课程内容:
《总裁超级管控模式》
———企业硬实力高级研修班
【课程内容大纲】
课程设计定位:
以体系牵拉操作关键点,以案例剖析操盘可行性!
企业硬实力体系:
利用两天时间全面解析“运营管控、执行管控、营销管控、品牌管控”四大硬实力体系,从企业的“内部运营及组织执行”到“市场外部的营销操作及品牌传播”,最终实现组织管理与品牌资产的系统整合。
一、运营力-运营管控:构建系统性专业化的运营管理模式
① 模块专业化; ② 系统严谨化; ③ 运营模式化; ④ 管理实效化;
二、执行力-执行管控:构建组织化的高效PDCA执行管控模式
① 高层执行:用对人才是关键 ② 中层执行:领悟思路是根本
③ 基层执行:不折不扣是核心 ④ 组织执行:务实融入是基础
三、营销力-营销管控:构建内外协同的营销管控模式
① 实战营销体系; ② 实效营销管理; ③ 中国市场营销诊断;④ 顶尖一线营销操盘术
四、品牌力-品牌管控:构建系统规划与整合传播的品牌管控模式
① 如何改变“有品牌意识无品牌措施的致命症结”?
② 如何推进“知名度、美誉度、忠诚度”三度的深层修炼?
③ 如何实效实施“大小不同、行业有别”的品牌推广策略?
④ 如何立足自身实现品牌资产的整合营销传播?
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