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课程收益：

1、理解标杆管理的重要作用，激发对标兴趣，强化标杆管理意识，明确自己的对标责任；
2、理解对标管理体系的运作原理，把握其核心理念；
3、掌握对标管理体系构建的基本方法和技巧，结合企业现状探讨构建高效对标管理体系；
4、掌握对标管理体系运作的相关技巧，推动对标管理体系良性运转。

课程内容：

构建基于价值创造的高效对标管理体系
——促进组织：快速突破，持续提升

课程背景：
从上世纪末个别企业从国外引进标杆管理至今，标杆管理已经在中国获得高速的发展：大量大型央企（国有企业）导入标杆管理并取得了明显的成效；电力、烟草等行业对标效果明显，其它各行业也在迅速跟进之中；各地国资委、部分政府正在通过推行标杆管理迅速提升绩效和竞争力；民营企业也在逐步导入标杆管理……
通过对数百家导入标杆管理的单位的了解和研究，我们发现：虽然很多单位取得了不错的成绩，但也有不少企业最终偃旗息鼓或者把标杆管理做成了项目改善。即使是取得了较好成绩的单位，其标杆管理工作的开展仍相对粗放，所释放的标杆管理的潜能甚至不到30%，存在较大的优化空间。
本课程重点分享标杆管理体系的运作原理及建设方法，协助客户构建高效的标杆管理运作体系，充分挖掘标杆管理的潜能，使导入标杆管理的企业真正实现“快速突破、持续提升” ！


培训时间：两天
培训形式：授课＋案例分享＋视频分享＋研讨＋现场演练
课程特色：以有效构建高效标杆管理体系为主线，以几个企业的实践案例来穿插说明，同时辅以现场研讨，辅导学员结合单位实际情况构建较为科学的标杆管理体系，并统一理念、统一对标方向、统一推行思路
学员对象：中高层管理人员、标杆管理推进人员

课程大纲：
课程导入：
一、理解对标
（一）对标及对标管理
1、对标的概念
对标的对象
对标的步骤
对标的方法及形式

2、对标管理的概念
2.1对标管理的特征
2.2对标管理与项目改善
2.3对标管理与其它管理
2.4全面标杆管理

3、对标管理的核心思想
4、对标管理的目标

（二）为什么要对标
1、对标的作用
2、对标......
3、......开展对标工作

（三）我的对标角色
1、对标管理的三创八有
2、对标角色认知
3、对标能力要求

二、如何构建对标体系
（一）什么是对标体系
1、对标管理体系的总体构成
2、对标管理动力系统
3、对标管理核心系统
4、对标管理协同系统
5、对标管理数据库

（二）为什么要构建对标体系
1、企业对标体系现状及问题
2、未正确构建对标体系的结果
3、构建对标体系的作用

（三）如何构建对标体系
1、核心系统构建
1.1组织体系构建
研讨：公司对标组织体系的诊断与优化
1.2项目管理体系构建
研讨：请设计贵司拟推行的重点对标项目
1.3指标体系构建及管控
1.4成果体系构建
1.5文化体系构建
QBQ创标行动
1.6理念体系构建
研讨：结合贵司现状设计合适的对标理念体系

2、协同系统构建

3、动力系统整合

三、如何推行对标
（一）对标推行概要
1、对标推行要点
2、对标推行的最佳路径
3、对标推行普遍存在问题
4、对标推行的关键成功要素

（二）各阶段重点
1、导入对标管理阶段管理重点
2、全面推广对标管理阶段管理重点
研讨：请设计贵司推行对标的思路
3、对标项目管理

（三）对标与变革
对标是全面持久的变革
对标中变革管理的核心要点

本课程是简版课程大纲，如需详细课程大纲，可与杨老师助理联系。