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课程收益：

学员收获：
    掌握管理诊断的基本技巧，能够从现象到本质，把握关键问题；
    掌握系统研究并制定优化方案的技巧，大幅提升工作绩效；
    掌握推动变革的核心技巧，提升个人影响力；
    能够应用全面降本增效法提升本岗位、本部门（企业）绩效和竞争力；
    掌握咨询专家的思维模式，像咨询顾问一样敏锐，善于整合资源创造价值，提升个人职业竞争力。

课程内容：

课程大纲：
一、管理诊断基础认识
1、管理诊断的内容
2、为什么要管理诊断
3、管理诊断与内部顾问
4、管理诊断运作基础
二、管理诊断的技能
（一）经营诊断能力训练
1、诊断的基本理念
2、诊断的基本技巧
3、企业常用诊断框架
3.1综合管理诊断
3.2组织氛围诊断
3.3执行力诊断
3.4其它诊断
实战演练：结合单位情况进行诊断
4、诊断问卷及设计技巧
5、调研大纲设计及访谈核心技巧

（二）方案优化能力训练
1、快速优化
1.1瞄准方向是前提
1.2集中资源是关键
1.3坚持不懈是王道
1.4检查控制是保障
1.5对标赶超是手段
2、精细研究
2.1问题研究框架
2.2信息收集分析
2.3诊断框架
2.4量化体系
实战演练：某课题诊断演练
3、系统优化

（三）推动变革能力训练
1、变革阻力管理
1.1变革对员工的心理影响
1.2变革障碍分析及应对策略
1.3变革中的人员分析及应对策略
2、变革推进核心要点
3、成功的变革与失败的变革
4、在平衡中走向成功

三、管理诊断实操演练
1、全面降本增效法
1.1开源核心方法
1.2节流核心方法
1.3竞争力提升核心方法
2、诊断本单位（岗位）降本增效潜力
实战演练：降本增效潜力诊断

部分工具：
1、    5W2H28问法
2、    5why分析法
3、    战事人机法
4、    动态控制法
5、    企业管理飞机模型
6、    综合诊断框架