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课程收益：

握培训项目管理的基础知识；
2、掌握有效培训项目管理的相关技巧；
3、掌握培训项目评估与效果呈现的技巧。

课程内容：

课程大纲：
一、培训管理基础
1、培训项目管理概述
1.1普遍获认同的培训项目类型
1.2有效的培训项目管理过程
1.3优秀培训管理者的角色认知

2、培训管理相关原理及工具
2.1企业训练体系
2.2员工教育（工作）四要素
2.3员工能力诊断
2.4员工绩效/执行力诊断
2.5人才开发原理

3、其它相关管理工具
3.1企业管理相关机理
3.2标准化管理
3.3量化管理（游戏）
3.4问题管理
3.5执行力管理

二、培训项目管理
1、培训需求调查与分析
1.1常见培训需求调查情况
1.2常用培训需求调查方法
1.3培训需求调查方案设计
演练：制定培训需求调查方案
1.4培训需求分析概要
1.5培训需求分析432（示例）

2、培训项目策划
2.1专项培训项目策划
2.2单项培训项目策划
2.3项目效果提升策略
2.3.1重点项目转化
案例：某房地产配套企业执行力训练
2.3.2行动学习法
2.3.3知识沉淀与推广
2.3.4学习型组织建设（视频）
案例：
演练：
3、培训项目执行
3.1供应商选择
3.2讲师选聘
3.3课程分析
3.4项目执行
3.5项目跟进

三、培训绩效评估
1、培训效果评估方法及内容
2、项目目标设计要点（示例）
3、项目绩效评估
4、项目绩效呈现

工具清单：
1、员工教育（工作）四要素
2、员工能力诊断工具
3、员工绩效/执行力诊断工具
4、人才开发原理
5、标准化要素
6、自动自发原理
...
10、培训需求分析432
11、...
12、培训项目执行模型
13、培训效果评估
……