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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
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作业成本预算管理培训 2012-01-21

标签： 管理培训   业务流程   管理   战略   培训   顾客   流程  

 谭小芳老师的《作业成本预算管理培训》讲程主要内容概括：


第1讲 价值驱动：预算与特征成本法的目标
1．1以价值创造为目标
1．2价值创造的方法
1．3公司强调价值创造的原因
1．4传统的计划和预算体制通常导致价值毁灭
1．5新的创造价值的预算和计划方法
1．6使用作业成本预算和特征成本法的好处
第2讲 从传统预算转向作业成本预算和特征成本法
2．1传统预算：为何在大多数组织都以失败告终
2．2传统预算简述
2．3传统预算的缺陷
2．4使用作业成本预算和特征成本法进行价值驱动的优势
2．5价值创造要求新的产能管理观
2．6组织必须识别实际的和过剩的产能
2．7价值取决于价值链的同步性
2．8卓越需要客户反馈来造就
2．9错误是用来学习而非谴责的
2．10关注特征
2．11将这些原则应用到作业成本预算中
第3讲 连接战略和预算流程
3．1连接组织战略
3．2确定组织目标
3．3将顾客需求转化为战略目标
3．4在确定组织战略前设定现实的目标
3．5确定计划指导方案
3．6设定业务流程目标的方法
3．7小结
第二部分 作业成本预算基本原理
第4讲 将战略转化为流程和作业框架
4．1作业定义
4．2产出和产出指标
4．3资源
4．4成本的可追溯性
4．5业务流程一览
4．6连接战略和作业
4．7评估当前业绩
4．8确定业绩衡量指标
4．9业绩衡量必须有预见性并与价值创造紧密相关
4．10确定业务流程和作业指标
4．1小结
第5讲 预测收入、产量和工作量
5．1引言
5．2预测收入和产量的考虑因素
5．3顾客统计和顾客需求
5．4顾客产品概念
5．5长期利润和成本目标
5．6特征成本法：确定成本和利润目标
5．7顾客需求驱动销售价格和销售数量目标
5．8确定工作量
5．9预测产品或服务直接相关作业的工作量
5．10分析作业清单
5．1l确定支持性作业的工作量
5．12确定特殊项目的工作量
5．13预测工作量
5．14利用当前作业分析预测工作量
第6讲 产能管理
6．1产能定义
6．2管理产能
6．3产能管理方法
6．4管理过剩产能
6．5小结

作业成本预算管理培训总结

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谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn
类别：运营管理 |   浏览数(1603) |  评论(0) |  收藏

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