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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
官网www.jungle.org.cn
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产品管理培训 2011-12-01

标签： 产品管理   培训  

 产品管理培训

 
 
讲师：谭小芳
助理：1393825645
官网www.tanxiaofang.com
时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《产品管理培训》课程，此培训使学员们领悟到：
对单一产品或服务进行日常管理，或者对一组密切相关的产品线进行日常管理的营销经理而设计，内容覆盖了产品经理日常职能的各个方面，从本书中你还可以看到产品经理的职能如何因市场而变化。
 
培训大纲：
谭小芳老师的《产品管理培训》课程主要内容概括：
 
第一讲　产品管理概述
营销组织
以产品为中心的组织
以市场为中心的组织
以职能为中心的组织
销售人员扮演的角色
全球营销对营销组织的意义
产品管理：事实和假象
关键技能
营销计划
不同产业和企业规模间的差异
影响产品管理的一些变化
营销组织的变化
全书概述
营销计划
营销战略
营销活动决策
 
第二讲　营销计划
制订计划的过程
制订计划的方法
计划过程的步骤
营销计划的组成
执行摘要
形势分析
营销目标/战略　
营销支持方案
计划的其他部分
例子
两个案例分析
能量棒（ca.2002）
个人数字助理（1999年）
 
第三讲　确定竞争集合
市场竞争的层次
定义
重叠的细分市场
中介媒介的影响
对产品战略的启示
示例
确定竞争者的方法
管理层判断
基于顾客的测量
小结
竞争者的选择
企业竞争
 
第四讲　品类吸引力分析
综合市场因素
综合市场因素
品类规模
市场增长
产品生命周期
销售周期
季节性因素
利润
品类因素
新进入者的威胁
购买方的议价能力
供应方的议价能力
品类竞争
替代品的压
产能
环境分析
技术因素
政治因素
经济因素
管制因素
社会因素
示例
能量棒
个人数字助理
 
第五讲　竞争者分析
信息来源
二手信息的来源
原始信息的来源
其他来源
存在道德问题的信息来源
创建产品特征矩阵
评价竞争者当前的目标
竞争者目标的确定
评价竞争者的当前战略
营销战略
比较价值链
营销组合
如何评价竞争者的战略
技术战略
差异化优势分析
构思和设计能力
生产能力
营销能力
融资能力
管理能力
如何处理信息
评价竞争者的意愿
预测未来的战略
示例
能量棒
个人数字助理
 
第六讲　顾客分析
我们需要了解的有关顾客的信息
谁购买和使用产品
顾客购买什么以及如何使用
顾客在何处购买
顾客何时购买
顾客如何选择
他们为什么偏好某个产品
他们对营销方案如何反应
他们会(再次)购买产品吗
细分
细分的理想标准
市场细分的方法
示例
能量棒
个人数字助理
摩托车
 
第七讲　市场潜力和销售预测
 
第八讲　制订产品战略
 
第九讲　新产品
 
第十讲　定价决策
 
第十一讲　广告决策
 
第十二讲　促销
 
第十三讲　渠道管理
 
第十四讲　顾客关系管理
 
第十五讲　产品管理的财务分析
 
第十六讲　营销度量指标
 
产品管理培训总结

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谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn
类别：运营管理 |   浏览数(1300) |  评论(0) |  收藏

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